Die eigene Wirksamkeit erhöhen
Jitka Perina, 01.03.2012 (Vollversion vor der Kürzung)
Kommentar zum Förderungsschwerpunkt „Frauen in Leitungsgremien“
am Professorinnen – Apéro an der Universität Zürich:
Ich befürworte es sehr, dass dieses wichtige Thema am Professorinnen Apéro an der Universität Zürich aufgegriffen wurde. Als Coach, Mentorin und Unternehmensberaterin beobachte ich ein sehr ähnliches Bild in den Leitungsgremien der Unternehmen aus Privatwirtschaft und in öffentlichen Institutionen. An jungen, sehr gut ausgebildeten und ambitionierten Frauen mangelt es nicht. Viele schaffen es auf Anhieb, die unteren oder mittleren Managementaufgaben zu übernehmen. Weiter kommen sie selten. Warum?
Aus meiner Sicht sollen Institutionen und Unternehmen auf drei Ebenen der Förderung von Frauen in den Führungspositionen gleichzeitig arbeiten:
Zum letzten Punkt erlebe ich oft, dass junge Frauen und Frauen in mittleren Kaderpositionen viel weniger oft oder gar nicht Gespräche mit ihren Vorgesetzten über die eigene Karriereplanung führen und die Möglichkeit nicht nutzen, mit einem Coach oder Mentor an der Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen zu arbeiten. Diese Frauen, ambitionierte Expertinnen auf ihrem Gebiet, müssen sich über ihre Karriereziele im Klaren sein und konsequent an der Umsetzung arbeiten: sich besser präsentieren, sich klarer und im richtigen Moment mitteilen, klarer gesehen und gehört werden: Ihre Wirksamkeit erhöhen!
Kontakt: j.perina(at)mastertraining.ch
Kommentar zum Förderungsschwerpunkt „Frauen in Leitungsgremien“
am Professorinnen – Apéro an der Universität Zürich:
Ich befürworte es sehr, dass dieses wichtige Thema am Professorinnen Apéro an der Universität Zürich aufgegriffen wurde. Als Coach, Mentorin und Unternehmensberaterin beobachte ich ein sehr ähnliches Bild in den Leitungsgremien der Unternehmen aus Privatwirtschaft und in öffentlichen Institutionen. An jungen, sehr gut ausgebildeten und ambitionierten Frauen mangelt es nicht. Viele schaffen es auf Anhieb, die unteren oder mittleren Managementaufgaben zu übernehmen. Weiter kommen sie selten. Warum?
Aus meiner Sicht sollen Institutionen und Unternehmen auf drei Ebenen der Förderung von Frauen in den Führungspositionen gleichzeitig arbeiten:
- Eine Infrastruktur bereitstellen, die Frauen ermöglicht, die Aufgaben in der Führung, in der Fachexpertise und in der Familie zu bewältigen.
- Die Förderung der Frauen und Männer mit gleichen Chancen als einem festen Bestandteil der Unternehmenspolitik verankern und mit den Leitungsaufgaben die jeweils am besten geeigneten Personen zu beauftragen.
- Die Karriereplanung von Frauen nahtlos an die Ausbildung / das Studium anknüpfen und konsequent betreiben. Dazu gehören nicht nur die klassische Karriere Planung im Sinne des Aufzeichnens der im Unternehmen möglichen Aufstiegschancen, sondern ein Training und Coaching in der Selbstführung und Auftrittskompetenz. Und da bleibt der Ball bei den Frauen.
Zum letzten Punkt erlebe ich oft, dass junge Frauen und Frauen in mittleren Kaderpositionen viel weniger oft oder gar nicht Gespräche mit ihren Vorgesetzten über die eigene Karriereplanung führen und die Möglichkeit nicht nutzen, mit einem Coach oder Mentor an der Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen zu arbeiten. Diese Frauen, ambitionierte Expertinnen auf ihrem Gebiet, müssen sich über ihre Karriereziele im Klaren sein und konsequent an der Umsetzung arbeiten: sich besser präsentieren, sich klarer und im richtigen Moment mitteilen, klarer gesehen und gehört werden: Ihre Wirksamkeit erhöhen!
Kontakt: j.perina(at)mastertraining.ch